1月30日下午，集团党委书记、董事长石培文来到运营集团调研指导工作,为运营集团在新年开好局鼓劲加油、迈好步子指明方向。集团党委副书记、工会主席王宁，财务总监谢昕、投资总监储著贞，集团公司战略规划部、运营管理部负责人参加调研。

石培文一行先后到运营集团总部及所属子公司向员工致以春节的问候。详细了解了运营集团职工之家、职工餐厅、“如意甘肃”——甘肃艺术与文创展示体验馆建设使用情况，以及各子公司复工复产等情况，现场查看了新媒体公司的直播动态数据，体验了蓝幕抖音直播。

石培文听取了运营集团关于2022年工作亮点和2023年工作思路汇报，对运营集团“坚持轻资产运营模式，聚焦主业，做好集团内部协同业务，将旗下轻资产运营公司打造成为运营集团‘现金流’和‘窗口效应’的排头兵，聚力打造爆款产品，推动产品IP走向全国”的思路表示肯定，对运营集团员工的工作状态和精神面貌提出表扬。

石培文还听取了运营集团各子公司、项目单位2023年的工作打算，并逐一指导点评。他要求，新的一年，运营集团要坚持以结果为导向，努力丰富旅游景区文化内涵，不断提升服务质量和业界口碑，开发精品旅游线路，提高核心竞争力，培育自主品牌。同时，要做好内部协同、外部拓展工作，不断扩大业务范围和产业布局。

石培文强调，2023年对于文旅产业依然是机遇与挑战并存。运营集团要深研疫后纾困政策，深度挖掘文旅潜力，进一步明晰主业，抢抓疫后文旅产业复苏契机，提升各景区经营收益，抢占市场先机，加快开发新业态、新产品，培育新模式。要进一步健全完善运营集团及所属子公司管理机制和架构，加强同全国龙头企业交流学习，在过程中不断提升自己。

石培文要求，要逐步建立合规管理制度体系，抓好合规责任落实，加强重点业务领域政策、法规和制度的学习。要严格绩效考核，完善优化考核制度分配体系，发挥考核指挥棒和风向标作用。要不断压实安全生产主体责任，确保安全生产形势持续稳定。要在完善公司治理中不断加强党的领导，强化基层党组织建设，力争在党建工作中形成亮点。

运营集团下属绝色敦煌公司、会展公司、房车公司、文旅国旅公司、玛岈水厂、雅生活物业公司、新媒体公司、云顶公司、甘肃新驿站公司、西域旅游公司、渭源投资公司负责人及冬季项目组、河口古镇项目组组长通过线上、线下方式参加座谈。