11月11日，甘肃文旅集团召开2022年生产经营攻坚会，第一时间传达省政府国资委省属企业经济运行调度会精神，通报分析亏损治理和生产经营重点工作，对年内重点工作攻坚任务进行再部署安排。集团党委副书记、总经理杨宇宏出席会议并讲话，会议由党委委员、副总经理杨焱主持，集团经营班子成员、各总监、各部门负责人在主会场参会，各级子企业相关负责人约100人在各自分会场以视频方式参加会议。

会议通报了截至10月底集团公司及下属子公司绩效目标完成进度及亏损治理情况，听取了运营集团、科技公司、担保公司、兴隆东泰公司等10户子企业截至10月底企业亏损治理、绩效目标完成进度及下一步工作计划，集团相关分管领导分别从项目投资、前期开发、财资合规、涉法涉诉、工程建设、疫情防控、指标进度、生产安全等方面进行指导，进一步安排部署年内重点工作任务并提出工作要求。

会议指出，面对三年疫情等多重超预期因素叠加的复杂局面，在集团党委的坚强领导下，经营班子和全体干部职工千方百计稳经营、强管理、保安全，取得了来之不易的成绩。但也要清醒认识到与省政府国资委考核要求及自身绩效任务的差距和不足，各子公司要认真分析制约高质量发展的难点问题。要目光向内、强化担当，把握经营发展的向心力、主动权，全力冲刺年度目标任务，力争实现全年工作顺利收官，持续提升增盈“加速度”，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。

会议强调，一要学深悟透、学用贯通，认真学习宣传贯彻落实党的二十大精神，切实用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作。二要对标对表、层层传导，各一级子企业严格对照年度绩效目标责任书，紧盯经营任务，抓好重点工作，奋力冲刺年度目标。三要势不容缓、间不容息，深入调查研究、取得调研成果，探索疫情常态化下的新技术、新产业、新业态、新模式，争取解决掣肘制约，推动集团步入高质量发展新赛道。四要适应形势、强化竞争，充分认识外部环境的复杂严峻性，充分认识内部管理机制的个性问题，不等不靠、主动作为、更新迭代、强化运用，将经验教训转化为适用的管理机制，促进经济运行平稳向前。五要慎终如始、坚守底线，落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，着力防范化解各类风险隐患，严格落实安全管理体制，守牢“底线”“红线”。