4月19日，甘肃文旅集团召开2024年第一季度生产经营分析暨亏损治理专项工作会议，全面总结一季度生产经营情况，研究分析当前面临的形势和问题，安排部署下一阶段生产经营工作。集团公司党委书记、董事长石培文出席会议并讲话，集团全体领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来天水麻辣烫火爆出圈，我省文化旅游市场持续火热升温，加之“五一”小长假、“端午节”等假期即将到来，第二季度是完成全年目标任务的关键时期。集团各部门、各子公司要客观认识存在的差距和不足，坚定能打硬仗、善打硬仗的信心和决心，进一步落实责任、落细措施、迎头赶上，毫不动摇地抓好生产经营，确保“双过半”目标如期实现，为集团公司高质量发展打下坚实基础。

会议要求，一是锚定任务目标，找差距、赶进度。认真对照年度经营目标，查找工作中的短板弱项，压紧压实生产经营责任，落实落细生产经营举措，奋力实现“时间过半、任务过半”。要全面落实绩效薪酬发放制度，推行奖励向基层一线倾斜、奖励及时兑现等激励措施，充分调动全体干部员工积极性。二是抢抓市场机遇，增销量、拓份额。抢抓天水麻辣烫火爆出圈的热度，进一步切实转变思想观念，以系统的调配、出彩的产品、优质的服务、极致的效率，将流量变成“留量”。加大营销力度，迅速掀起全方位、立体式、多层次的宣传营销热潮。全面提升服务质量和标准，始终以优质的服务提升游客满意度。加快培育集团公司新质生产力，打造一批GCT“爆款”业态产品和体验项目。三是聚焦成本管理，挖潜力、增效益。牢固树立过“紧日子”思想，着重抓好成本管理，以全面预算为基础，以管理变革为核心，不断增强成本管控工作的系统性、精准性和实效性，以高度的行动自觉把加强成本管控贯穿到生产经营的各个环节。四是狠抓亏损治理，减存量、遏增量。坚决守住“不发生经营性亏损”的底线，聚焦亏损“不新增”、扭亏“不返亏”，深挖亏损本质根源，以零容忍的态度向亏损“宣战”。进一步强化奖惩激励考核，对亏损治理目标完成情况进行考核，充分发挥激励约束作用。五是抓好安全生产，保平安、护稳定。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，认真落实中央和省委省政府、省政府国资委有关决策部署，充分认清做好安全生产工作的重要性和必要性，进一步完善各类应急预案、全力排查整治安全隐患、加强应急值班值守，为集团公司生产经营营造安全稳定环境。

会上，集团公司副总经理储著贞通报了集团《经营业绩责任书》主要经济指标完成情况和亏损专项治理工作情况，运营集团、创意研究院、酒店集团、科技公司等单位作了表态发言。

集团各一级子公司主要负责人、各部门主要负责人现场参加会议，其他子公司负责人通过视频方式线上参加了会议。